3.2.1项目施工组织机构（表3.2.1）
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综合组 |
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施工组 |
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材料设备组 |
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项目总调度
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工厂生产部 |
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项目技术负责人 |
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项目经理 |
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项目副经理
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项目副经理
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设计组 |
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工程技术组 |
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质安组 |
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行政组 |
项目管理机构的组成和职能
- 项目经理职能
项目经理
- 项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划。
- 代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
- 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。
- 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
- 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
- 负责主持项目部日常工作；
- 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；
- 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；
- 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；
- 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
- 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；
- 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；
- 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
- 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；
- 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；
- 负责监督执行质量检查规程。
- 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
- 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。
- 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；
- 项目技术负责人职能
项目技术负责人
- 在项目管理部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
- 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
- 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
- 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
- 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
- 负责组织玻璃门窗各项性能指标检测的工作。
