4.2.1施工准备的条件
1、在中标后尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作尽早进行。
2、门窗施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司技术负责人进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人
员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
3、在正式开工前对主体结构进行复测及对门窗预埋件进行处理，此两项工作在开工前完成，不占用门窗施工工期。
4、铝合金结构构件、门窗板块等的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。
5、各项试验和测量在开工前完成，三性试验提前试验可检查门窗各项性能是否满足设计要求。
4.2.2开工前准备工作内容
1、深化设计；图纸会审；
2、测量控制网的布设。
4.3.1金地格林风范一期网球场幕墙、门窗项目进度计划图（见附页）
4.4.1严格进行计划管理
1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
2、在工程开工前一周内，向业主提供施工总进度计划报审批。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
4、总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
4.4.2加快开工前工作进度
1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度
在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。要求在接到中标通知书后两个星期内应做好深化设计工作，应尽早进行门窗零配件深化设计工作。
如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。
2、充分做好材料准备工作，保证材料供应
1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。
2）机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人员进场后可立即投入施工动作。
3）大面玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。
3、提前做好试验检测工作，从工艺上保证工期。
4.4.3全面铺开工作面，从人力上给予保障
1、本工程种类全，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排
多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。详见第三章施工部署。
2、充分发挥企业的独特优势。
我们将充分发挥企业的独特优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
3、选用高素质劳动力队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施
工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
